صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 27

الموضوع: سؤال يفرض نفسة ؟ !

  1. #1
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538

    سؤال يفرض نفسة ؟ !

    ســـــؤال يفـــرض نفســــه ؟!
    ماهى المعوقات أو العوامل السلبية التى تعطل اتخاذ
    القرارات ، وتؤثر سلبيا على تنفيذها بالكفاءة والفعالية
    المطلوبة ؟


    العوامل التى تؤثر على فعالية القرارات
    *مركزية اتخاذ القرار وعدم التفويض .
    *خوف متخذ القرار من المسئولية .
    *عدم ثقة متخذ القرار فيمن يقومون بالتنفيذ .
    *غياب المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار السليم .
    *عدم وضوح المشكلة المطلوب اتخاذ قرار بشأنها .
    *نقص الإمكانات المطلوبة لتنفيذ القرار .
    *عدم تحديد المسئولي

    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

  2. #2
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538
    متى نحتاج إلى قرار ؟
    حين نشعر أن لدينا مشكلة .

    ومتى نشعر أن لدينا مشكلة ؟
    حين يحدث انحراف عن الهدف الذى نسعى لتحقيقه بالسلب أو الإيجاب .

    متى نحتاج إلى قرار ؟
    حين نشعر أن لدينا مشكلة .

    ومتى نشعر أن لدينا مشكلة ؟
    حين يحدث انحراف عن الهدف الذى نسعى لتحقيقه بالسلب أو الإيجاب .
    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

  3. #3
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538
    . متخــذ القــــرار
    *خبرته العملية .
    *شخصيته ونمط الإدارة الذى يميزه.
    *مدى اقترابه أو بعده عن المشكلة.
    *مستوى المعلومات المتوافرة له.
    *مستوى تحفيزه لاتخاذ قرار .
    *حدود سلطاته.
    *مدى التأثير المباشر للنتائج على عمله

    2. درجة الاستعجال لاتخاذ القرار
    *عالــــــــــية
    *متوسطـــــة
    *غير عاجـــــل

    3. طبيعــة المشكــلة
    *معقدة وصعبة.
    *سهلة وبسيطة.

    4. البيئة المحيطةبمتخذ القرار
    *مستوى التعاون المتوقع لأطراف المشكلة فى الحل .
    *ثقافة المنظمة التى يعمل بها (ديمقراطية ، أوتوقراطية)
    * الضغوط الاجتماعية والسياسية التى تفرض اتجاها معينا.
    *حدود السلطة ونطاق السيطرة.
    *نمط القيادة للرئيس المباشر .
    *ملائمة مكان العمل لتوفير سبل الراحة المعقولة.

    5. المــوارد المتاحــة
    *الأفراد المدربين لإداء العمل .
    *توافر الاجهزة والمعدات اللازمة .
    *وجود ميزانية مناسبة .
    *الوقت المتاح للتخطيط والتنفيذ .
    *المكان الملائم للاجتماعات وتنفيذ المهام .

    6. المحددات والمعوقات
    *مستوى الشللية وتكتلات أصحاب المصالح فى مكان العمل .
    *مستوى تدخل الرئيس المباشر .
    *المؤثرات الخارجية التى تفرض على صانع القرار .
    *عدم توافر الإمكانات الأساسية اللازمة .
    *ضغوط الوقت .

    7. توافــــر البدائـــــــل
    *قدرة متخذ القرار ومجموعة العمل على توليد البدائل فى حالة عدم اعتماد أو استحالة *تنفيذ الخطة الأصلية .
    *مدى مرونة القيادات فى تقبل البدائل .
    *مدى وعى متخذ القرار وفريق العمل بالمتغيرات حولهم والتى تحدث أثناء التنفيذ.
    *التقييم الدقيق للإمكانات البديلة المتاحة .

    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

  4. #4
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538
    عناصر الدقة فى تعريف المشكلات

    عناصر سلبية معوقة

    *زيادة المعلومات عن الحد المعقول
    *وجود دوافع خفية لدى بعض أعضاء فريق العمل .
    *سوء الاتصــال .
    *الفشل فى الاتفاق على حقيقة المشكلة .
    *الغموض وعدم وضوح الهدف
    عناصر إيجابية دافعة

    *معلومات جيدة موثقة .
    *توافر الشفافية والثقة بين فريق العمل .
    *الحقائق واضحة ومتفق عليها
    *وجود قيادة واعية لها منهج واتجاه واضح .
    *دوام تحديث المعلومات وتقدير الموقف على ضوء المتغيرات.
    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

  5. #5
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538
    المنهج العقلانى فى اتخاذ القرارات
    ونعنى به النهج العقلانى البحت فى اتخاذ القرارات ، وتطوير
    استراتيجية تقوم على مايلى:

    *المعلومات الموثقة والحقائق المجردة ،
    *والتحليل والمنطق ، وتهدف أساسا إلى تحقيق مكاسب اقتصادية .

    عملية اتخاذ القرارات
    1.*الإحساس بالمشكلة .
    2.*تحديد منهج الاختيار بين البدائل .
    3.*تحديد الوزن النسبى للبدائل .
    4.*توليد البدائل فى حالة عدم تنفيذ الحل الأمثل .
    5.*اختيار أنسب الحلول من بين البدائل .
    6.*مرحلة تنفيذ الحل الأنسب .
    7.*المتابعة وقياس العائد .
    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

  6. #6
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538
    الحل الأنسب هو ....
    هو الحل الذى يتوافر فيه مايلى :

    *يحقق حل المشكلة من جذورها وليس بعض الأعراض .
    *يتم بأقل تكلفة ممكنة .
    *يتم فى أقصر وقت ممكن .
    *لايحتاج لموارد أضافية عن تلك المتوافرة بالفعل عند اتخاذ القرار .

    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

  7. #7
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538
    تفعيل عملية اتخاذ القرار
    *التفكير بصورة ابتكارية لتقليل تأثير العوامل المعوقة والمحددات والتغلب عليها .
    *زيادة مصادر الحصول على المعلومات الموثقة .
    *احترام الاحساس الفطرى ، وخلط العقلانية بالخيال .
    *الإنصات جيدا للاقتراحات من الغير ، وخاصة فريق العمل .
    *اختيار الوقت المناسب لاتخاذ القرار .
    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

  8. #8
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538
    الأنماط المختلفة لاتخاذ القرارات
    *التجنب ، أو التجاهل والتسويف فى الحل.
    *التهوين من حجم المشكلة أو كل أو بعض عناصرها .
    *فرض الحلول بحكم سلطة المنصب .
    *التعاون والمشاركة فى الحل .

    ويستخدم المديرون المحترفون كل تلك الأنماط ، وإن كان يغلب على أسلوب كل منهم واحد فقط منها معظم الوقت.

    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

  9. #9
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538
    الأسس التى تحدد نمط اتخاذ القرار

    *طبيعة الموقف والمشكلة نفسها التى تحتاج إلى قرار.
    *مستوى خبرة المرؤوسين واستعدادهم للعمل وتقبلهم للمسئولية .

    ________________________________________

    وسائل تفعيل القــرار

    القرار الجماعى
    الهدف الأساسى لذلك هو زيادة نسبة الالتزام بين أعضاء
    فريق العمل على ضوء المعلومات التالية:
    الناس يرغبون فى الاشتراك فى اتخاذ القرارات التى تؤثر تمسهم وتؤثر عليهم .
    الناس يستوعبون أكثر القرارات التى يشتركون فى صياغتها .
    الناس يصبحون أكثر التزاما بالقرارات التى ضحوا فى صنعها بالوقت والجهد .

    متى يكون القرار الجماعى أفضل ؟
    حين يتوافر تنوع الخبرة والشخصيات فى فريق العمل .
    حين يتم تقسيم العمل على الأفراد طبقا لخبراتهم .
    حين يبنى القرار على أساس الخبرة العملية الجمعية لأفراد الفريق وليس المفاضلة الفردية لكل منهم .
    حين يتوافر الاحترام المتبادل للخبرات بين فريق العمل .
    حين تتاح الفرصة الكافية للمناقشة والدراسة المتأنية طبقا للوقت المتاح.
    حين تتوافر لدى قائد الفريق كفاءة تحفيز وإدارة الفريق لتحقيق النجاح المطلوب فى إنجاز المهام المكلفين بها .
    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

  10. #10
    عضو مؤسس الصورة الرمزية الموافي الإمام
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    8,538
    مزايــا القـــرار الجمــــاعى
    تعدد الخبرات ، ومن ثم وجهات النظر فى المشكلة المطروحة
    تعدد الحلول والبدائل الابتكارية .
    زيادة التزام أعضاء الفريق بما يتخذ من قرارات .
    زيادة مستوى التعاون بين الأعضاء .
    جندي متطوع لنشر ثقافة جودة التعليم
    yes we act
    إن مرت الايام ولم تروني فهذه مشاركاتي فـتذكروني
    وان غبت ولم تجدوني أكون وقتها بحاجة للدعاء فادعولي
    اللهم زدني علما وقلبا حافظا ولسانا ذاكرا وحكمة منك وسترا في الدنيا والآخرة وصلي اللهم علي سيدنا محمد وعلي اله وصحبه وسلم
    مع خالص حبى واحترامى واعتزازى بصداقتكم الغالية
    الموافي الإمام الموافي
    مدرس أول رياضيات

صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة

المواضيع المتشابهه

  1. سؤال يحتاج إلي أن تتضافر كل الجهود
    بواسطة الموافي الإمام في المنتدى قضايا تعليمية بين الطرح والحل
    مشاركات: 19
    آخر مشاركة: 19-01-2015, 07:49 PM
  2. سؤال هام
    بواسطة الموافي الإمام في المنتدى المراجعون الخارجيون (التعليم قبل الجامعي)
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 02-06-2012, 10:37 PM
  3. سؤال هام هل توجد ثورة سلمية ؟
    بواسطة خالد محمد الحجازي في المنتدى الصالون الثقافي
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 11-05-2012, 03:36 PM
  4. سؤال مهم للمناقشة
    بواسطة خالد عبد السميع قاسم في المنتدى المدارس
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 21-04-2012, 12:51 AM
  5. سؤال عن الممارسة 5-1-1-1
    بواسطة لمياء محمد إبراهيم في المنتدى المراجعون الخارجيون (التعليم قبل الجامعي)
    مشاركات: 6
    آخر مشاركة: 23-03-2012, 10:35 PM

مواقع النشر (المفضلة)

مواقع النشر (المفضلة)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
مُنتديَات الجَودة العَرَبيّة
أكاديمية الجودة تعود إليكم في شكل جديد وإسم جديد
منتديات الجودة العربية - www.arquality.com - ملتقى خبراء الجودة في الوطن العربي
إنضم إلينا