أخطاء إدارية يجب اجتنابها
إلى مدير المدرسةأخطاء إدارية يجب اجتنابها
1-يخطئ من يظن أنه يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة.
2-يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمروالنهى فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في ------- !!
3-وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري وأنت إذا نظرت إلى المؤسسات التعليمية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات.!
4-المدير في المكتب جملة يجب أن ينتهي التعامل بهاواستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل.
5-لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات لكنه وحده لا ينشئ التقدم. طرق تخويف العاملين من العقاب قد تنجح قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة .
6-المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً.. إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.
7-يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين.!
8-لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام .
9-احذر أسلوب الإقناع المؤقت أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات.. إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!
10-لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقتنع وتتناقش.
11-لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.
12-لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية .
13-لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك .
إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة .
14-مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط .
15-تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.
16-الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإلمام بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور والفشل.
