الدبلوم المهني في الموارد البشرية ( أخصائي موارد بشرية )

إن للتنمية البشرية بعدين
- أولهما يهتم بمستوى النمو الإنساني في مختلف مراحل الحياة لتنمية قدرات الإنسان و طاقاته البدنية و العقلية و النفسية و الاجتماعية و الأسرية و العلمية و المهارية و الروحية.
- ثانيهما يهتم باستثمار الموارد والمدخلات والأنشطة الاقتصادية التي تولد الثورة والإنتاج لتنمية القدرات البشرية عن طريق الاهتمام بتطوير الهياكل المؤسسية التي تتيح المشاركة والانتفاع بمختلف القدرات لكل الناس

مفهوم الموارد البشرية :-
يقصد بمفهوم الموارد البشرية جميع الأفراد العاملين في المؤسسة من مديرين وعمال وموظفين ومستخدمين ، وللموارد البشرية التأثير الأكبر في أداء المؤسسة وعليها يتحدد نجاح المؤسسة أو فشلها

التطور إلي إدارة التنمية البشرية :-
قديما كانت تسمي مرحلة قلم المستخدمين ثم تطور المفهوم إلي مرحلة إدارة شئون الخدمة ثم وصل المعني الآن إلي مرحلة إدارة الموارد البشرية
وأصبح التركيز علي العامل البشري في جميع الجوانب من أجل النهوض به ليعود الناتج في النهاية علي جودة الإنتاج في المؤسسة

دور إدارة الموارد البشرية :-
يجب أن تعي أي إدارة للموارد البشرية في أي مؤسسة أن هناك عدة عناصر مؤثرة يجب مراعاتها وهي :-
- مهام المؤسسة
- أهداف المؤسسة
- طبيعة العمل داخل المؤسسة
- القوانين واللوائح الداخلية
- العنصر البشري
- العناصر الغير بشرية
- أساليب العمل

تأثير عمل إدارة الموارد البشرية :-
لإدارة الموارد البشرية تأثير كبير علي نجاح المؤسسة في القيام بالدور المنوط بها ويظهر ذلك النجاح في :-
- زيادة معدل الإنتاج
- جودة الإنتاج
- الرضا النفسي للعاملين في المؤسسة
- تحسين الأداء في المؤسسة
- تقييم الأداء بموضوعية وشفافية علي أسس ومعايير ثابتة (كمية الإنتاج ، جودة الإنتاج ، درجة الانضباط ، العلاقات مع الزملاء والمديرين ، القيادة ، التفكير الإبتكاري ، القدرة علي حل المشكلات ، ----- )

ماهية إستراتيجية إدارة الموارد البشرية:
تعريف تخطيط الموارد البشرية :-
هي عملية تحديد وضمان حصول المؤسسة علي احتياجاتها من العمالة المؤهلة في الوقت المناسب مما يحقق جودة الإنتاج
أو هي عملية تحديد احتياجات المؤسسة من العاملين خلال فترة زمنية محددة ووضع الاستراتيجيات التي تكفل الحصول علي تلك العمالة بالنوع والكم المطلوبين مما يحقق جودة المنتج ورضا العميل

تعريف إستراتيجية إدارة الموارد البشرية:
هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياسات تتعامل من خلالها المنظمة مع الموارد (العناصر) البشرية في العمل، وتتفق وتتكامل وتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الإستراتيجية العامة للمنظمة، وتعمل على تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل من خلالها المنظمةُ، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظمات العالمية والإقليمية والمحلية.
أو
خطة طويلة الأجل، تتكون من مجموعة من النشاطات على هيئةِ برامجَ محددة البداية والنهاية، وسياسات تكوِّن وظائفَ ومهامَّ إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة، وتحتوي هذه الخطةُ على مجموعة من الإجراءات والقرارات المتعلقة بشؤون الموارد البشرية داخل المنظمة، والمستقبل الوظيفي لهذه الموارد البشرية.
ويمكن أن نلخص ذلك إلي النقاط الآتية :-
- عملية التخطيط منظمة وموضوعية
- عملية تنظر إلي المستقبل
- عملية شاملة تغطي احتياجات المنظمة
- عملية متكررة

أهمية تخطيط الموارد البشرية :-
ترجع أهمية تخطيط الموارد البشرية إلي أنه يساعد الإدارة في :-
- معرفة الاحتياجات من الموارد البشرية
- معرفة الوضع الاجتماعي والظروف المحيطة بالعاملين
- إعداد موازنات الأجور و المكافآت
- التوزيع المناسب للعاملين في أماكن العمل حسب المعايير الخاصة بكل وظيفة
- معرفة الاحتياجات التدريبية للعاملين في المؤسسة
- التخطيط للمستقبل الوظيفي للعاملين في المؤسسة
- الإعداد الجيد لمقابلات العمل واستقطاب عمالة جديدة
- مواءمة الهيكل الوظيفي مع الهيكل التنظيمي
- تحقيق الاستفادة القصوى من الكفاءات البشرية المتاحة
- تحديد متطلبات المؤسسة من العمالة
- تحقيق خطط الإنتاج علي أكمل وجه
- سرعة سد العجز في أي وقت
- تجنب الارتباك والتغلب علي أي مشاكل مفاجئة
- مواجهة التغير في العوامل المحيطة والتكيف معها

العقبات التي تواجه التخطيط للموارد البشرية :-
- العولمة وحرية حركة القوي العاملة
- التقدم التكنولوجي السريع
- المنافسة مع المؤسسات الأخرى
- عدم توفر الموارد البشرية المطلوبة من حيث العدد أو المهارات أو ----
- نقص البيانات المتعلقة بالموارد البشرية من حيث أعدادها ونوعها وخبراتها و----
- عدم وجود متخصصين في تخطيط الموارد البشرية

وتهدف إدارة الموارد الإستراتيجية
- إلى إيجاد قوة عمل حقيقية، مؤهلة تأهيلاً عالياً،
وفعالة وقادرة على تحمل مسؤوليات وتبعات الأعمال داخل المؤسسة،
ومن ثم تكون قادرة على تحقيق متطلبات وطموحات الإستراتيجية العامة للمؤسسة ككل.
وقد أظهرت نتائجُ دراسةٍ أجريت على عدد من المؤسسات اليابانية والأمريكية الناجحة لمعرفة سبب نجاحها بل وتميزها.. الآتِيَ:
1- أن هذه المؤسسات قد اهتمت بوضع إستراتيجية جيدة ومناسبة لمواردها البشرية وإدارتها، فالتحديث والتميز الذي حققته كان وراءَه إدارةُ موارد بشرية ذات فاعلية، وقرارات توظيف تخدم إستراتيجية هذه المؤسسات.
2- أن هذه المؤسسات تضعُ برامجَ استقطابٍ فعالة لجذب أفضل المهارات البشرية الموجودة في سوق العمل، وتوفير تعليم وتدريب مستمرين لها، لحمايتها من مخاطر العمل، وتصميم الوظائف بطريقة توفر لشاغلها عنصرَ الإثارة والتحدي وتحمل المسؤولية، مما جعل هذه المؤسسات مكاناً محبباً للعمل بالنسبة للموارد البشرية.
وقد انعكس ذلك على رفع درجة الرضا والسعادة لدى هذه الموارد البشرية، وجودة أدائها، وخَفَضَ من معدل دورانها، وقد توصلت المؤسسات إلى جودة عالية في منتجاتها وخدماتها، وأسعار مناسبة لمنتجاتها، مما حقق لدى زبائنها وعملائها الرضا والسعادة، وحصة سوقية أكبر للمؤسسة، فضلاً عن موقع تنافسي قوي بين المنافسين.