مشاكل الفريق

عملــية صــنع واتخــاذ القــرار

ســـــؤال يفـــرض نفســــه ؟!العوامل التى تؤثر على فعالية القرارات ـ عنــاصر القـــرار ( متخــذ القــــرار. درجة الاستعجال لاتخاذ القرار. طبيعــة المشكــلة. البيئة المحيطةبمتخذ القرار. المــوارد المتاحــة. المحددات والمعوقات
. توافــــر البدائـــــــل)عناصر الدقة فى تعريف المشكلات - المنهج العقلانى فى اتخاذ القرارات - وسائل تفعيل القــرار
طرق تحسين عملية اتخاذ القرار الجماعى - صفــات القــــرار الجـــــــيد
________________________________________

الأهــــداف
تعريف عملية صنع واتخاذ القرار .
مناقشة العناصر المختلفة التى تسهم فى شكل القرار.
طرح عملية تحليل المشكلات ، ووضع الحلول العملية لها .
التعرف على الخطوات المختلفة لتطوير البدائل .
شرح صفات القرار الجيد .
مناقشة أنماط اتخاذ القرار ومحدداته . مناقشة أدوات متابعة تنفيذ القرار

ســـــؤال يفـــرض نفســــه ؟!
ماهى المعوقات أو العوامل السلبية التى تعطل اتخاذ
القرارات ، وتؤثر سلبيا على تنفيذها بالكفاءة والفعالية
المطلوبة ؟

العوامل التى تؤثر على فعالية القرارات
*مركزية اتخاذ القرار وعدم التفويض .
*خوف متخذ القرار من المسئولية .
*عدم ثقة متخذ القرار فيمن يقومون بالتنفيذ .
*غياب المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار السليم .
*عدم وضوح المشكلة المطلوب اتخاذ قرار بشأنها .
*نقص الإمكانات المطلوبة لتنفيذ القرار .
*عدم تحديد المسئولية .

كل عام وانتم بخير

1. السادةالزملاء السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة

خلال الفترة الماضية ظهرت عدة مطالب

- التربوى وغير التربوى :- ارى ان الهيئة فى امس الحاجة الى كليهماولكن نسبة وتناسب حسب المعايير والممارسات

- المساواة فى عدد مرات الخروج بين المراجعين :- ارى ان هذا يحدث عندما تستقر الهيئة على فرق عمل ثابتة على المستوى المطلوب

- ان يحصل المراجع على صورة من العقد المحرر مع الهيئة :- ارى ان هذا حق من حقوق المراجع مع الهيئة ومنها

-ان يحصل المراجع على شهادة خبرة اذا اراد ذلك

- ان يعمل المراجع من خلال خطاب رسمى وذلك لتيسير عمل المراجع فى الظروف الحالية

- عمل مؤتمر سنوى يتم فية تكريم افضل عشر فرق خلال العام وافضل عشر مدارس

- عمل ورش عمل لتبادل الخبرات

- عمل دورات تنشيطيةمجانية قبل كل اختبار تنشيطى

- ارسال تقرير مفصل لكل مراجع على حسابة الخاص فى نهاية كل عام

فى انتظار الرد والمناقشة واضافة اى طلب

شكرا لك على المرور

الحوار يساهم فى الاصلاح بين الفريق واشاعة روح الود والحب بما يحقق قوة الفريق وتماسكة ويضمن الامن الاجتماعى من خلال تقريب وجهات النظر والتفاهم والتنسيق بين اعضاء الفريق

من معوقات التفكير الابداعى

- التسرع فى تقويم الافكار

- الخوف من الظهور بشكل مختلف عن الاخرين

- الخوف من اتهام الاخرين لافكارنا بالسافة

- التسليم الاعمى للافتراضات والقيود من الذات

من مشاكل الفريق
- التسرع
- الظن
لذلك لاتبن حكمك على التسرع والظن

ولكن استخدم الملاحظة والمقابلة وفحص الوثائق والتشاور مع اعضاء الفريق

لا خاب من استشار

القائد المحرك من صفاتة استكشاف الطاقات وتجيرها

تقسيم المشكلات

- مشكلات مرتبة ، وهذه يمكن تحديد عناصرها وقياسها بدقة ، وبشكل نمطي مباشر وهي تتعلق بالقرارات المرتبة

- مشكلات غير مرتبة ، وهذه لا يمكن لمتخذ القرار تحديد عناصرها بدقة ، ومن ثم لا يمكن وضع نماذج محددة لاتخاذ القرار بشأنها في هذه الحالة ، يعتمد القرار فيها على الاستنتاج ، والتقويم الشخصي لمتخذ القرار

- مشكلات شبه مرتبة ، وهذه ومن الممكن تحديد بعض عناصرها وقياسها . وتقع بين المجموعتين السابقتين ، ويعتمد حل هذه المجموعة من المشكلات على التكامل ، والتضافر بين النماذج ، والقواعد النمطية للقرارات ، والتقدير الشخصي لمتخذ القرار