عرض للطباعة
مهارات قائد الفريق :-
- القدرة على حل النزاعات .
- القدرة على التخطيط .
- القدرة على اتخاذ القرارات .
- القدرة على ادارة الاجتماعات والتخطيط لها .
- الادارة المثلى للوقت .
- تشكيل وادارة الفريق الجماعى .
- ادارة الاجتماعات .
- تحفيز اعضاء الفريق .
- قبول الراى الاخر .
- حل المشكلات واتخاذ القرارات .
من فضلك اكتب تعليق
وجزاك اللة كل خير
وزادك من علمة
قصة معبرة عن مهارة القائد
الفيل و العميان الثلاثة
هل سمعت هذه القصة من قبل ؟
يحكى أن ثلاثة من العميان دخلوا في غرفة بها فيل.. و طلب منهم أن يكتشفوا ما هو الفيل ليبدأوا في وصفه ..
بدأوا في تحسس الفيل و خرج كل منهم ليبدأ في الوصف :
قال الأول : الفيل هو أربعة عمدان على الأرض !
قال الثاني : الفيل يشبه الثعبان تماما !
و قال الثالث : الفيل يشبه المكنسة !
و حين وجدوا أنهم مختلفون بدأوا في الشجار.. و تمسك كل منهم برأيه و راحوا يتجادلون و يتهم كل منهم أنه كاذب و مدع !
بالتأكيد لاحظت أن الأول أمسك بأرجل الفيل و الثاني بخرطومه, و الثالث بذيله ..
كل منهم كان يعتمد على برمجته و تجاربه السابقة.. لكن .. هل التفتّ إلى تجارب الآخرين ؟
من منهم على خطأ ؟ "
في القصة السابقة .. هل كان أحدهم يكذب ؟
بالتاكيد لا .. أليس كذلك ؟
إن للحقيقة أكثر من وجه.. فحين نختلف لا يعني هذا أن أحدنا على خطأ ..
قد نكون جميعا على صواب لكن كل منا يرى مالا يراه الآخر !
لا تعتمد على نظرتك وحدك للأمور فلا بد من أن تستفيد من آراء الناس لأن كل منهم يرى ما لا تراه ..
رأيهم الذي قد يكون صحيحا أو على الأقل , مفيد لك ...
قصة جميلة ومعبرة
تابع مهارات قائد الفريق
- ان يكون ملم بفنيات المراجعة الخارجية
-لدية القدرة على ادرةالاجتماعات
- يتمتع بروح مرحة ومسيطر
الاقناع :- السعى لتقبل الاخر للفكرة والاطمئنان اليها
لايستطيع مجموعه من الناس العمل و الوصول الى هدف موحد بدون تكوين فريق.
الفريق يحتاج من القائد الى:
الإشاره الى الإتجاه
الحمايه
الشرح و التوجيه
حل المشاكل و التضارب
تحديد المألوف و العادات
الإشاره الى الإتجاه هى التعرف على المشكله أو التحدى الذى يواجهه الفريق, تحليل المشكله من كافه الأوجه و إقتراح حلول على الفريق و الخروج بقرار يستشار فيه الجميع (وليس بالضروره أن يوافق عليه الجميع ولكن يؤيدونه بعد الإستقرار عليه)
الحمايه: هى ان يكون القائد هو المنظم لوصول الضغوط الخارجيه على الفريق بشكل لايرهق أو يقلل من كفاءه الفريق و فى نفس الوقت ان يعرف الفريق حقيقه و مدى التحدى و الضغوط التى تواجهه.
التعريف و التنظيم: أن يقوم القائد بتعريف كل فرد أو مجموعه من الفريق بدوره و مسؤلياته و حدوده.
حل المشكلات و الصراعات: أن يحافظ على النظام و الإحترام المتبادل بين أعضاء الفريق و حل الصراعات و المشكلات التى تنشأ بينهم بشكل يحافظ على الود و التعاون و الدفع بالتى هى أحسن.
المحافظه على العادات و المألوف من الأخلاقيات و القيم كالإلتزام و الأحترام و التعاون و الإيثار و غيرها عن طريق ضرب المثل و تشجيع و تنميه و تحفيز السلوكيات الباعثه على هذه القيم و الأخلاقيات.
شكراااااااااااااااااااااا اااااا
شكرا جزيلا لك
وجزاك الله كل خير استاذ/ جمال
قواعد ادارة النقاش
- لا تسمح بايقاف فكرة من شخص اخر
- امنع اى نقد للافكار او الحكم عليها
- لاتسمح بوجود مراقبين للجلسة
- اعط جو من الثقة فى افكار المجموعة
- لاتضع عدد محدد من الافكار المطلوبة
مفتاح التاثير فى الاخرين هو الاتصال الجيد
ومفتاح الاتصال الجيد هو الاجتماع الفعال
موضوع رائع وفى انتظار المزيد
بارك الله فيك
شكرا جزيلا لكاقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رضا السعيد خفاجى