تعلم فن القيادة فى العمل وايقظ القائد الذى بداخلك

[b]قائد ضعيف ومدير قوى

- العمليات تتجة نحو البيروقراطية

- التخصص الزائد

- مزيد من السياسات و الاجراءات

- نظم الادارة تصطدم بالابتكار



الى كل ام

كل سنة وانتى طيبة

العيد يوم الاثنين
اهنيك قبل اي حد
وادعو الواحد الاحد
يحفظك للابد


أروع القلوب قلبك ..
وأجمل الكلام همسك
وأحلى ما في حياتي انك امى


الى
اغلى
واعز الناس
سنه مباركه يا تاج الراس
[/b]

الى كل ام

كل سنة وانتى طيبة

العيد يوم الاثنين
اهنيك قبل اي حد
وادعو الواحد الاحد
يحفظك للابد


أروع القلوب قلبك ..
وأجمل الكلام همسك
وأحلى ما في حياتي انك امى


الى
اغلى
واعز الناس
سنه مباركه يا تاج الراس

[B]صناعة القائد :-

- الوراثة وخبرات الطفولة المبكرة وطريقة التربية توفر الميل للقيادة

- الفنون والعلوم تصنع الاساس العريض للمعرفة

- الخبرة وتوفر الحكمةو التى تاتى من تحول المعرفة الى تطبيق واقعى

- التدريب يصقل السلوك فى المجالات المتعلقة بالقيادة
مثل
فن الاتصال وبناء العلاقات و------------------ [/B]

الى كل ام

كل سنة وانتى طيبة

العيد يوم الاثنين
اهنيك قبل اي حد
وادعو الواحد الاحد
يحفظك للابد


أروع القلوب قلبك ..
وأجمل الكلام همسك
وأحلى ما في حياتي انك امى


الى
اغلى
واعز الناس
سنه مباركه يا تاج الراس

الدرس الثانى

الادوار الجديدة للقياديين والاداريين

1- التفكير :- القائد المفكر

- الاتجاة الى الخلوة بين الحين والاخر للتفكير والنظر والتصور

- الاستخدام الامثل للمعلومات لخدمة التفكير

- وضوح الرؤية والرسالة للمنظمة
- الابداع والابتكار والطموح للجديد

- الثقافة العالية المتجددة والمتنوعة

- امتلاك العقلية الشمولية

- النظرة الى المستقبل وتحدياتة والتنبؤ بة واستشرافةوالاستعداد لة

- الانطلاق من المبادى والقيم السامية فى العمل والعلاقات واتخاذ المواقف وحل المشكلات

التوجية :- القائد الموجة

- تحديد الاهداف والاشراف علي تحقيقها حسب البرنامج الزمنى

- تذويد وارشاد العاملين بالمعلومات و التعليمات اللازمة لانجاذ العمل

- محاولة خلق تناسق وترابط بين العاملين فى المنظمة

- اختيار القرار المناسب بين البدائل المتاحة

- علاج النزاعات ومعوقات التنفيذ فى المنظمة
- الرقابة والتقييم المستمر للتاكد من تحقيق الاهداف المرسومة وتوجية الانظار لها

- دفع العاملين والمنظمة الى التطوير والتجديد لتحقيق الاهداف المشتركة

- تذكير العاملين دائما للالتذام بميثاق (عهد) المنظمة

التغيير :- القائد المغير

- التجديد والتطوير المستمر فى الوسائل والاهداف ووضع البرامج الزمنية المحددة

- البحث عن الجودة والنوعية والتميز

- التفوق والتميز والوصول الى درجة الاتقان

- السرعة والاحساس بقيمة الوقت من اجل اقامة الاعمال

- الوعى بالمتغيرات والمستجدات عن طريق مصادر المعلومات

- مالجعة من خلال الاقناع والحجة والتدرج فى طرح المشكلة

- توفير المناخ المناسب

التحريك :- القائد المحرك ز

- استكشاف الطاقات وتفجيرها وتشغيلها وحشدها تحت الرؤية المنشودة باتجاة الاهداف المنشودة

- المحافظة على روح الفريق وبناء نفسية العمل الجماعى لتحقيق المطلوب بمهارة ودقة

- ممارسة مبدا القيادة بالقدوة والمثل الحى

- تعبئة المشاعر والاحاسيس ورفع الروح المعنوية لدى العاملين

- الاحتفاء بالنجاحات والانجازات التى يحققها الفريق

التحريك :- القائد المحرك

- استكشاف الطاقات وتفجيرها وتشغيلها وحشدها تحت الرؤية المنشودة باتجاة الاهداف المنشودة

- المحافظة على روح الفريق وبناء نفسية العمل الجماعى لتحقيق المطلوب بمهارة ودقة

- ممارسة مبدا القيادة بالقدوة والمثل الحى

- تعبئة المشاعر والاحاسيس ورفع الروح المعنوية لدى العاملين

- الاحتفاء بالنجاحات والانجازات التى يحققها الفريق

التحفيز :- القائد المحفز

- القائد المحفز يضع التحفيز من استراتيجيات العمل لتحقيق الاهداف

- الشكر والثناء والمكافاة للجهود الفاعلة الى يقدمها الفريق

- اتاحة الفرص لمساهمة الاعضاء فى اتخاذ القرارات الخاصة باعمالهم