فريق محبى الجودة بالبحر الاحمر

**مبارك ابراهيم على** · 11-05-2012, 08:11 PM

• عدم الانفراد باتخاذ القرار وإنما ترك الفرصة للجميع للمشاركة شريطة .........
• يستطلع رأى الآخرين فى ظل توفير الحقائق والمعلومات والبيانات التى يتطلبها القرار الإدارى .
• اشراك المتخصصين والفنيين وكل من يهمهم القرار قبل اتخاذه .
• كفاية القرار الإدارى تتوقف على طريقة صناعته لا على سلطة صناعته .
• الفرق بين الإدارى الديكتاتورى والديمقراطى فى اتخاذ القرار .
• معرفة الاشخاص ومتى واستعداداتهم ودور كل منهم .
مزاياها :
• اتاحة الفرصة للمرءوسين لاستخدام مواهبهم وانطلاق طاقاتهم الكامنة والاستفادة من قدراتهم فى المجال الذى يتقنون العمل فيه .
• كلما اتسع مجال المشاركة كلما كانت القرارات صائبة وارتفعت الروح المعنوية فى التنفيذ.
• احساس المرءوسين بأهمية ما يتخذ من قرارات ( تقبل العمل والرضا عنه – تحمل المسئولية – اقناع الآخرين ) .
• تيسير مهام المدير وإتاحة الفرصة والوقت له للتفرع للعمليات العليا والأمور الهامة وعدم صرف الوقت فى حل مشكلات المرؤوسين وعدم الشكوى والتظلم .

**مبارك ابراهيم على** · 11-05-2012, 08:11 PM

رابعا الديمقراطية
• الادارة الناجحة تؤسس على مشاركة جميع المرءوسين فى إجراءات الإدارة ابتداءً من التخطيط حتى التنفيذ والتقويم .
• تتاح الحرية لكل فرد فى النظام للمشاركة فى اتخاذ القرار ( القاعدة العريضة أو المشاركين فى النظام الإدارى لا يؤخذ القرار دون الرجوع إليها ) .
• تسهم فى تنسيق الجهود – التشجيع على التعاون – توزيع المسئوليات – تحديد الاختصاصات طبقاً للقدرات والكفاءات – المساواة بين الأعضاء والتكافؤ فى الحقوق والواجبات والسلطات والمسئوليات – تنمية العلاقات الانسانية بين الرؤساء والمرءوسين ......

**مبارك ابراهيم على** · 11-05-2012, 08:12 PM

خامسا العلاقات الانسانية الطيبة

• الاحترام والفهم المتبادل بين الرئيس والمرءوس يزيد من كسب المناصرين ؟
• لأنهم دائما يفضلون من يهتم بهم وبمصالحهم وبخاصة فى وقت الشدة ، فى هذه الحالة يضعون ما يقلقهم جانباً ويستعدون لتقديم العون لإنجاح المؤسسة
• هى ذلك النوع من علاقات العمل والقائم على تفاعل الأفراد فى الجهاز الإدارى من اجل تحقيق الأهداف المرسومة شريطة أن يتوفر لهم نوع من الاشباع ما يدفعهم للعمل التعاونى .
• المعادلة الصعبة
( المرءوس يفضل الاعتماد على الغير فى التوجيه رغبة فى عدم تحمل المسئولية) + ( الإدارة الناجحة تتطلب نوعاً من المشاركة من جانب المرءوسين ) = التعرف على الدوافع التى تدفع المرءوسين إلى بذل مزيد من الجهد والعمل مع الجماعة مع وجود اتصال جماعى ومشاركة وتشاور ورفع الروح المعنوية

**مبارك ابراهيم على** · 11-05-2012, 08:13 PM

سادسا الكفاءة فى الأداء
• كل ما يشعر به المدير من ارتياح واشباع ورضا فى عمله من أداء عال من ناحية ، وكل ما يقدمه لمرءوسيه من إرضاء واشباع واستقرار إدارى وأسرى داخل المؤسسة وخارجها ) .
• كل ما سبق + الرغبة فى العمل ، وتحمل المسئولية ، والولاء للجهاز الإدارى ، القناعة والرضا ، القدرة على اتخاذ القرار والتحكم فى الأداء .

**مبارك ابراهيم على** · 11-05-2012, 08:13 PM

• وضع الشخص المناسب فى المكان الإدارى المناسب له بصورة تنظم الرئاسات فى شكل هرمى .
• يستلزم عمل الجميع تحت سلطة شخص له من القدرات والمهارات ما يؤهله لاستصدار القرارات فى ظل تقسيم العمل المتفق عليه وتنسيق الجهود بصورة تشجع المرءوسين من أجل التفرد والتنافس فى تحقيق الأهداف المرسومة .