سؤال يفرض نفسة ؟ !

[الموافي الإمام]

القرار الجماعى: الأخطاء المحتملة
عملية اتخاذ قرار جماعى تستغرق وقتا أطول .
الصراعات على مصالح شخصية ، أو تسوية الخلافات الشخصية على حساب العمل .
السيطرة على مقدرات المجموعة من قبل شخص/أشخاص لتحقيق مصالح شخصية .
الحرص على الموافقة السريعة ، والتنازل عن الرأى الشخصى دون مناقشة حرصا على إرضاء الفريق .

[الموافي الإمام]

طرق تحسين عملية اتخاذ القرار الجماعى
*العصف الذهنى .تحدى الآراء المطروحة بغرض تحفيز الأعضاء على المزيد من البحث عن بدائل أو أقتراحات أفضل .
*مجموعات البحث لأجزاء من المشكلة وعرض مايتفقون عليه على باقى المجموعات ، ثم *دمج كل الاقتراحات فى الحل الأنسب .
*الاستثمار فى تدريب القيادات ورؤساء المجموعات على أساليب تفعيل أداء مجموعات العمل .

[الموافي الإمام]

*التفــــــــــويض
لايمكن لفرد، مهما بلغت قدراته، أن يتخذ وحده كافة القرارات المتعلقة بعمله طوال الوقت

شـــــروط التفـــويض
توافر من يملك المهارات المطلوبة للعمل ويقبل المسئولية.
أن توضح حدود التفويض بدقة شديدة.
أن تحدد فترة التفويض.
ألا يتنصل المفوض (بكسر الواو) من المسئولية المترتبة على قرارات المفوض (بفتح الواو).
أن يداوم المفوض (بكسر الواو) على التوجيه والنصح وأن يوفر للمفوض (بفتح الواو) الموارد اللازمة لإنجاح قراراته

مزايـــــــا التفــــويض
تتيح الوقت للرئيس أن يقوم بأعمال أهم .
تفتح الباب أمام الرئيس للترقى مادام عمل إدارته لن يتعطل بوجود البديل .
تتيح الفرصة للرئيس أن يمارس حياته فى غير تكلف ، وأن يستمتع بأجازاته ، أو ينال حظه من العلاج لو مرض .
تحفز المرؤوسين وتفتح أمامهم باب الأمل فى الترقى .
تتيح الفرص للرئيس أن يحسن تقييم مرؤوسيه الذين يفكر فى ترشيحهم للترقية .

أســباب عــدم التفــويض
اعتقاد خاطئ بأن المرؤوس قد يظهر ضعف رئيسه .
عدم شعور بالأمان، وعدم ثقة بالنفس من قبل الرئيس.
فشل الرئيس فى إعداد صف ثان يصلح لتولى المسئولية.
المجاملة والخوف من رد فعل باقى المرؤوسين.
وقوع الرئيس تحت تأثير انطباع شخصى عن المرؤوس المرشح لتولى المسئولية.
عزوف المرؤس نفسه عن تولى المسئولية.

[الموافي الإمام]

صفــات القــــرار الجـــــــيد

الوضوح التام بما لايدع مجالا للتخمين .
الاتساق مع طبيعة المشكلة والمقدمات التى أدت إليه .
واقعى يمكن تطبيقه .
يبلغ لكافة الأطراف التى ستشترك فى تنفيذه .
متوازن ، وفى حدود الإمكانات المتاحة .
يمكن قياس نتائجه .
يشتمل على إجراءات التنفيذ ، وجدول زمنى يضمن ذلك .

هذا الموضوع منقول للاستفادة المصدر الاصلى هو
د/ فتحــــى النـــــــــادى
استشارى وأستاذ الإدارة وتنمية الموارد البشرية
الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا

[أبوبكر أحمد العملة]

رزقكم الله الخير في الدنيا والاخرة ..اللهم آمين

وجزاكم الله خيراً


الخدمة الجيدة ..تحتاج الى التسويق الاجود


مع خالص تقديرى لشخصكم الكريم
ابوبكر احمد العملة
عضو فريق مجتمع المعرفة المصرى

[الموافي الإمام]

شكرا لك استاذ : ابو بكر
على هذا الرد الجميل وجزاك اللة كل خير

[الموافي الإمام]

من فضلك اترك تعليق

[الموافي الإمام]

كل عام وانتم بخير

1. السادةالزملاء السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة

خلال الفترة الماضية ظهرت عدة مطالب

- التربوى وغير التربوى :- ارى ان الهيئة فى امس الحاجة الى كليهماولكن نسبة وتناسب حسب المعايير والممارسات

- المساواة فى عدد مرات الخروج بين المراجعين :- ارى ان هذا يحدث عندما تستقر الهيئة على فرق عمل ثابتة على المستوى المطلوب

- ان يحصل المراجع على صورة من العقد المحرر مع الهيئة :- ارى ان هذا حق من حقوق المراجع مع الهيئة ومنها

-ان يحصل المراجع على شهادة خبرة اذا اراد ذلك

- ان يعمل المراجع من خلال خطاب رسمى وذلك لتيسير عمل المراجع فى الظروف الحالية

- عمل مؤتمر سنوى يتم فية تكريم افضل عشر فرق خلال العام وافضل عشر مدارس

- عمل ورش عمل لتبادل الخبرات

- عمل دورات تنشيطيةمجانية قبل كل اختبار تنشيطى

- ارسال تقرير مفصل لكل مراجع على حسابة الخاص فى نهاية كل عام

فى انتظار الرد والمناقشة واضافة اى طلب

[الموافي الإمام]

كل عام وانتم بخير

1. السادةالزملاء السلام عليكم ورحمة اللة وبركاتة

خلال الفترة الماضية ظهرت عدة مطالب

- التربوى وغير التربوى :- ارى ان الهيئة فى امس الحاجة الى كليهماولكن نسبة وتناسب حسب المعايير والممارسات

- المساواة فى عدد مرات الخروج بين المراجعين :- ارى ان هذا يحدث عندما تستقر الهيئة على فرق عمل ثابتة على المستوى المطلوب

- ان يحصل المراجع على صورة من العقد المحرر مع الهيئة :- ارى ان هذا حق من حقوق المراجع مع الهيئة ومنها

-ان يحصل المراجع على شهادة خبرة اذا اراد ذلك

- ان يعمل المراجع من خلال خطاب رسمى وذلك لتيسير عمل المراجع فى الظروف الحالية

- عمل مؤتمر سنوى يتم فية تكريم افضل عشر فرق خلال العام وافضل عشر مدارس

- عمل ورش عمل لتبادل الخبرات

- عمل دورات تنشيطيةمجانية قبل كل اختبار تنشيطى

- ارسال تقرير مفصل لكل مراجع على حسابة الخاص فى نهاية كل عام

فى انتظار الرد والمناقشة واضافة اى طلب

لماذا لم يعلق احد ؟؟؟

هل من أضافات ؟؟؟
أنتظر الرأي الآخر

لكم مني كل الشكر والتقدير

[خالد اباظه]

المساواة فى عدد مرات الخروج بين المراجعين أرى أنه لايحتاج أبدا الانتظار حتى تستقر الهيئة على فرق المراجعين بالعكس عدم المساواة يفقد الهيئة جزء كبير من مصداقيتها بين المراجعين ويفتح المجال للتشدق عليها فليس من المعقول ولا المفهوم أن يخرج شخص للمراجعة مرة واحدة خلال سنتين وآخر يخرج مرات عديدة لو افترضنا جدلا أن الأول أخطأ فى المرة الاولى فأين التوجيه ثم أين الشفافية ثم لماذا لم يبلغ بأخطاؤه
على فكرة هذا على لسان المراجع الاول والاخر سمعتهم بأذنى أما أنا فالحمد لله لم يحالفنى الحظ حتى هذه اللحظة وكم أنا مشتاق إليها للتعلم والخبرة