. متخــذ القــــرار
*خبرته العملية .
*شخصيته ونمط الإدارة الذى يميزه.
*مدى اقترابه أو بعده عن المشكلة.
*مستوى المعلومات المتوافرة له.
*مستوى تحفيزه لاتخاذ قرار .
*حدود سلطاته.
*مدى التأثير المباشر للنتائج على عمله

2. درجة الاستعجال لاتخاذ القرار
*عالــــــــــية
*متوسطـــــة
*غير عاجـــــل

3. طبيعــة المشكــلة
*معقدة وصعبة.
*سهلة وبسيطة.

4. البيئة المحيطةبمتخذ القرار
*مستوى التعاون المتوقع لأطراف المشكلة فى الحل .
*ثقافة المنظمة التى يعمل بها (ديمقراطية ، أوتوقراطية)
* الضغوط الاجتماعية والسياسية التى تفرض اتجاها معينا.
*حدود السلطة ونطاق السيطرة.
*نمط القيادة للرئيس المباشر .
*ملائمة مكان العمل لتوفير سبل الراحة المعقولة.

5. المــوارد المتاحــة
*الأفراد المدربين لإداء العمل .
*توافر الاجهزة والمعدات اللازمة .
*وجود ميزانية مناسبة .
*الوقت المتاح للتخطيط والتنفيذ .
*المكان الملائم للاجتماعات وتنفيذ المهام .

6. المحددات والمعوقات
*مستوى الشللية وتكتلات أصحاب المصالح فى مكان العمل .
*مستوى تدخل الرئيس المباشر .
*المؤثرات الخارجية التى تفرض على صانع القرار .
*عدم توافر الإمكانات الأساسية اللازمة .
*ضغوط الوقت .

7. توافــــر البدائـــــــل
*قدرة متخذ القرار ومجموعة العمل على توليد البدائل فى حالة عدم اعتماد أو استحالة *تنفيذ الخطة الأصلية .
*مدى مرونة القيادات فى تقبل البدائل .
*مدى وعى متخذ القرار وفريق العمل بالمتغيرات حولهم والتى تحدث أثناء التنفيذ.
*التقييم الدقيق للإمكانات البديلة المتاحة .